ISO9000基本上沒有行業的限制，理論上只要是一個組織就可以使用這個標準
安徽子辰企業管理服務有限公司是經工商行政批準設立，并在部門支持下全面打造國內集培訓、企業認證、信用評級和認證咨詢一站式服務機構，作為國內從事企業管理綜合認證咨詢/信用評級服務的公司，我們有責任以協助提升企業管理水準、改善企業競爭力為己任，協助眾多行業的企業客戶贏取國際、國內認證機構的認證以及各類。
業務范圍涉及安徽各地區合肥市、蕪湖市、蚌埠市、淮南市、馬鞍山市、淮北市、銅陵市、安慶市、黃山市、阜陽市、宿州市、滁州市、六安市、宣城市、池州市、亳州市。
ISO9001質量管理體系是作為目前招投和供應商考核的一個加分項。
ISO9001質量管理體系認證的益處：
1.提高企業管理水平，增強市場競爭力；提升企業形象，擴大度和美譽度；
2.確保穩定的產品質量，向客戶有能力提供符合要求的產品；
3.提高員工的質量意識和管理意識；持續改進企業的經營業績和管理效率；
4.以顧客為關注點，提供符合顧客要求和市場需求的產品；
5.應對技術壁壘，獲得國際貿易的“通行證”；
6.應對招投標（競標*）及市場客戶需求，增加招投標競爭機會（可以加分）和提高客戶對公司的認可度。                                安徽子辰企業管理服務有限公司，是一家從事認證咨詢和信用評級服務的智力密集型企業。在認證評級方面，擁有強大的技術實力，豐富的認證咨詢經驗，的評級隊伍，以及的服務，為您的公司提供資料準備、工廠審查、后期支持等一條龍服務，另外我公司堅持“誠信服務、創新發展”的質量方針，力求為每一位客戶建立起一個現代化的管理模式，邁向更高的發展時代，力求保證企業通過國際管理體系認證且以快的速度、的服務幫助企業獲取國、內外認證。為企業的市場競爭、國際貿易管理、全面質量管理打下堅實的基礎。

按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與資源等。
二、 四個階段，PDCA是管理學中的一個通用模型，早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年構想，后來被美國質量管理戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來，并且用到質量領域，故稱為質量環和戴明環。
PDCA管理學理論總結出“計劃(plan)—執行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環方式：
P (計劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設，即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
D (實施 DO) :實施行動計劃，即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，設計出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據設計方案和布局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。
C (檢查 CHECK) :評估結果，即確認實施方案是否達到了目標。
A (處理 ACT) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。

一個過程，四個階段，八個步驟即ISO9001質量管理體系
一、一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應對著不同的工作目標。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。
企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的各個“角落”進行科學管理，從而實現企業目標的活動。
按照管理對象劃括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
按照成長過程和流程劃括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
按照職能或者業務功能劃括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

ISO14000特點
● 注重體系的完整性，是一套科學的環境管理軟件
● 強調對法律法規的符合性，但對環境行為不作具體規定
● 要求對組織的活動進行全過程控制
● 廣泛適用于各類組織
● 與ISO9000標準有很強的兼容性
ISO14000帶給企業的效益
● 獲取國際貿易的"綠色通行證"
● 增強企業競爭力，擴大市場份額
● 樹立企業形象
● 改進產品性能，制造"綠色產品"
● 改革工藝設備，實現節能降耗
● 污染預防，環境保護
● 避免因環境問題所造成的經濟損失
● 提高員工環保素質
● 提高企業內部管理水平
● 減少環境風險，實現企業永續經營
ISO14001的適用范圍
●它規定了EMS的要求，而該EMS擬適用于任何類型與規模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件。
●在管理對象上，它適用于那些可為組織所控制，以及可能希望組織對其施加影響的因素。
體系運行模式:戴明模型
循環的管理過程，以持續改進的思想組織系統地實現其既定目標。
● 規劃/策劃----- PLAN:
體系要求：環境方針；環境因素；法律法規和其他要求；目標指標和方案；
● 實 施--------- DO
體系要求：資源、作用、職責和權限；能力、培訓和意識；信息交流、文件、文件控制、運行控制、應急準備和響應；
● 檢查和改正--------- CHECK
體系要求：監視和測量；合規性評價；不符合、糾正和預防措施；記錄；內部審核
● 改進--------- ACTION
體系要求：管理評審
通俗地講就是把企業的管理標準化，而標準化管理生產的產品及其服務，其質量是可以信賴的。
ISO9001標準的推行，與在我國實行現代企業制度改造具有十分強烈的相關性。兩者都是從制度上、體制上、管理上入手改革，不同點在于前者處理企業的微觀環境，后者側重于企業的宏觀環境。由此可見，ISO9001標準非常適宜我國國情。因此，國家明文規定"九五"期間在企業中全面推行ISO9001標準。
ISO9001標準認證，也可以理解為質量體系注冊，就是由國家批準的、公正的第三方機構－認證機構依據ISO9001標準，對企業的質量體系實施評定，向公眾該企業的質量體系符合ISO9001標準，提供合格產品，公眾可以相信該企業的服務承諾和企業產品質量的一致性。
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